Традиция, которая ведет вперед
Стратегические сессии в Благотворительном фонде «Менора» — это важная ежегодная традиция, необходимая для аудита проделанной работы, сверки с миссией организации и определения точек роста на будущий год. Так, сессия 2023 года была посвящена выходу за рамки исключительно общинной деятельности и трансформации фонда в открытый ресурсный центр для города. Встреча 2024 года сфокусировалась на переосмыслении миссии «Меноры» и поиске новых форматов для укрепления межпоколенческих связей внутри сообщества. Благодаря таким сессиям идеи команды не остаются на бумаге, а превращаются в реальные инструменты развития горизонтальных связей и вовлечения самих подопечных в поддержку фонда.
Вызов 2026: время строить будущее
Стратегическая сессия 2026 года стала для команды «Меноры» особенной. Фонд находится на переходном этапе: через 3–5 лет финансирование основного донора будет сокращено в разы, поэтому организации необходимо создать новую конфигурацию собственной устойчивости. Переосмысление и перепрошивка всей деятельности фонда необходима еще и потому, что «Менора» при поддержке Фонда Потанина создает эндаумент, а значит выходит на другой уровень партнерства и взаимоотношений с донорами. Именно поэтому главной целью встречи стало моделирование будущего и разработка дорожной карты перехода к финансовой и программной самостоятельности.
Открывая сессию, директор фонда Ирина Гуткина рассказала команде о вызовах, которые стоят перед организацией. Она подчеркнула, что у «Меноры» есть несколько лет, чтобы создать систему устойчивости. В этот непростой, но интересный период команда фонда сама будет решать, какие программы приоритетны, какие целевые группы в фокусе внимания. Безусловно, трансформация рождает страх перемен, а страх возникает из незнания и непонимания. Задача сессии заключалась и в том, чтобы нивелировать тревожность и создать у всех участников единую картину переходного периода.
Четыре перехода в мышлении
Ведущей сессии выступила Анастасия Ложкина, директор Института фандрайзинга, ментор, автор канала Устойчивый фандрайзинг. За два дня она помогла команде принять необходимость четырех ключевых переходов в мышлении:
- От «интуитивных решений и мне кажется» — к анализу реальных потребностей и доказательным цифрам.
- От позиции «пусть руководство найдет деньги» — к персональной ответственности каждого за устойчивость процессов.
- От «заказа одного донора» — к собственной программной субъектности и архитектуре.
- От «контроля и запретов» — к культуре доверия и взаимной ответственности за результат.
Взгляд из 2029 года
«Слом шаблона» произошел буквально в первые часы работы команды. Участники сессии в малых группах получили задание представить, что действие происходит через три года. Они собрались на воображаемую стратсессию 2029 года и отвечали на вопросы: «Что изменилось? Что перестало работать? Что удалось сохранить?». Этот метод позволил команде выйти за рамки текущих ограничений и увидеть возможные сценарии будущего. И что не менее важно – поверить в том, что изменения возможны.
Результаты работы в группах были синтезированы в базовую матрицу перехода, которая стала основой для дальнейшей работы.
По итогам групповой дискуссии были выявлены ключевые точки опоры «Меноры»: узнаваемый бренд и репутация, профессиональное ядро команды, общинная идентичность, культура традиций и базовые ценности человечности и заботы. Важным активом фонда выступает уже выстроенная цифровая инфраструктура (CRM-система, сеть сайтов, каналы email-коммуникаций).
Выход за рамки
Задача стратегической сессии была по-настоящему сложной: всего за два дня команде фонда предстояло нащупать контуры новой модели партнерства сразу с тремя секторами — государством, бизнесом и обществом. По итогу можно уверенно сказать: контур намечен, и он открывает перед «Менорой» принципиально новые возможности.
Особое внимание на сессии было уделено внедрению нового продуктового подхода. Отдел развития фонда уже живет в этой парадигме, а вот сотрудники социальных программ только начинают осваивать новый язык. Команде пришлось подробно разбираться: что значит мыслить «продуктами», как их создавать и упаковывать, что необходимо, чтобы обосновать эффективность той или мной услуги и для государства, и для бизнеса. Мнение участников оказалось единодушным: сегодня мы меряем «на глазок». Есть результаты нескольких исследований, в которых «измерены» отдельные программы, но системных исследований не хватает. Фонду важно уйти от простых количественных показателей — сколько занятий, услуг, людей — к доказательной практике. Ключевые вопросы теперь звучат иначе: что именно изменилось в результате нашей работы? Как изменилось жизнь подопечных? Как решается та или иная социальная проблема?
Еще одна важнейшая задача сессии — сформировать у команды подлинно субъектную позицию: «мы сами решаем, что, для кого и как делает организация». Наиболее сложным и одновременно самым ценным участком работы стал аудит социального капитала «Меноры» — того невидимого фундамента, на котором держится вся деятельность фонда.
Именно этот аудит позволил по-новому увидеть силу организации. В основе «Меноры» — глубокий индивидуальный подход к человеку и уникальная культура преемственности, когда семью сопровождают на протяжении всей жизни. Именно поэтому у фонда большое количество сторонник, а сообщество «Меноры» растет с каждым днем.
По итогам презентаций наработок малых групп стало очевидно, что опоры фонда — высокий уровень профессионализма в работе с пожилыми, авторитет в некоммерческом секторе региона, проактивность и взаимовыручка сообщества и уникальные компетенции волонтеров. На устойчивость организации работают зрелые горизонтальные связи внутри команды, а также деятельность, основанная на принципах прозрачности и отчетности. Цифровая трансформация, начавшаяся в «Меноре» в 2020 году, помогает организации прочно стоять на ногах и справляться с вызовами времени. Все вместе это и есть тот социальный капитал, который становится главным активом «Меноры» на пути к устойчивости.
Активы федерального масштаба
Одним из кульминационных моментов сессии стало голосование за «официальный рейтинг активов федерального масштаба». Команде был задан принципиальный вопрос: «Какие из наших программ и технологий имеют неоспоримую ценность для всей России, для открытого рынка и для государства?» Ответы воплотились в четкую иерархию, которая показала, на что именно «Меноре» стоит делать ставку при выстраивании партнерств с внешним миром.
Абсолютным лидером с результатом 23 голоса стала технология «Заботливая связь» — уникальная флагманская практика комплексной психологической поддержки и ежедневного контакта с одинокими пожилыми людьми. Это готовый продукт для федерального тиражирования и партнерства с регионами и бизнесом.
Второе место (14 голосов) заняла технология «Лаборатория кросс-секторых проектов» — опыт лидерства в создании региональных и межсекторных альянсов, объединения ресурсов и проведения масштабных благотворительных акций.
Третье место (13 голосов) разделили программы работы по профилактике деменции, модель Дневного центра и методика вовлечения участников разного возраста в активную субъектную позицию «Создание сообщества».
Аудит выявил и очень важную проблему: общинные программы для разных возрастов находятся вне поля зрения команды. Они воспринимаются как отдельно существующие, но при этом именно подростки и молодежь станут частью сообщества фонда через 5 — 10 лет.
Капитал заботы
Отдельный, крайне важный блок сессии был посвящен фонду целевого капитала. В начале 2026 года «Менора» стала победителем конкурса Фонда Потанина и получила грант на создание эндаумента. Фонд целевого капитала для «Меноры» не источник устойчивости сам по себе, а элемент социальной архитектуры, позволяющий создавать условия для финансового наследия.
Анастасия Ложкина, ведущая стратегической сессии:
«На мой взгляд, отдельно было важно объяснить команде, как функционирует эндаумент, как он работает и зачем нужен именно сейчас. Такой разговор необходим: он позволяет ответить на сложные вопросы, снять противоречия и увидеть в целевом капитале не абстрактную финансовую конструкцию, а часть общей стратегии. Я убеждена, что Фонд целевого капитала станет по-настоящему рабочим инструментом, когда каждый член команды будет понимать его смысл и сможет выступать его амбассадором. Да, это сложно. Но с командой, которая сейчас есть, все достижимо. Главное, идти своей дорогой и придерживаться намеченного курса».
В ходе сессии команда проработала стратегию запуска Фонда целевого капитала и интеграции работы с частным капиталом благополучателей. Были определены ключевые ориентиры и правила эндаумента, а также генеральная линия Фонда целевого капитала «Наследие».
Дорожная карта и детальный план
По итогам стратегической сессии сформирована Дорожная карта на 24 месяца и детальный план первых 90 дней — конкретные шаги, которые позволят фонду начать движение к новой модели уже сейчас.
Завершая сессию, директор фонда Ирина Гуткина сказала: «Мы — авторы собственных изменений, носители уникальных технологий и создатели устойчивого будущего нашего фонда. Наша цель — независимость, профессионализм, создание сообщества, для которого благотворительность, помощь ближнему не слова, а дела».
Именно в этих словах воплотилось новое стратегическое позиционирование фонда, сформулированное по итогам сессии: «Менора» — это федеральный фонд, обладающий уникальными технологиями и практиками работы со старшим поколением, сохранения исторической памяти, укрепления межпоколенческих связей и развития сильных локальных сообществ. Фонд готов тиражировать свои методики и обучать другие НКО и государственные структуры по всей России».
Стратегическая сессия организована при поддержке Фонда Потанина и Российского еврейского конгресса.
- Другие новости
-
Как студенты Екатеринбурга и «Культура зрения» помогут подопечным «Меноры»
28.09.2026 - С 1 октября по 10 декабря 2026 года в Екатеринбурге пройдет масштабная благотворительная акция «Культура зрения. Забота», объединяющая бизнес, власть, некоммерческий сектор и молодежь.
-
-
Новые страницы истории
15.09.2026 - «Неизвестный Екатеринбург» — это просветительский проект фонда «Менора», о евреях Екатеринбурга, о жителях, которые внесли свой вклад в городскую (и не только!) историю и культуру. Это цифровая энциклопедия, в которой за привычными адресами и датами скрываются судьбы людей и истории зданий, которые формировали культурный облик Екатеринбурга.
-
-
Благодарим за помощь!
10.07.2026 - Важную роль в помощи детям играют партнеры фонда. Один из ключевых союзников — Фонд поддержки хэсэдов, которая: объединяет 40 еврейских благотворительных организаций России; координирует социальную помощь на федеральном уровне; направляет ресурсы туда, где они нужнее всего. Благодаря сотрудничеству с Фондом поддержки хэсэдов во втором квартале 2026 года «Менора» оказала помощь 37 детям. 25 детей из семей в трудной ситуации получили помощь в приобретении продуктов, двум подросткам изготовили очки, 14 детям помогли приобрести сезонную одежду и обувь.
-